开门就是好学校
绵阳东辰聚星国际学校开学倒计时
“心智乐园、五力庄园”呼之欲出，即将起航！7月21日，绵阳东辰教育集团总经理、绵阳东辰国际学校校长祝启程、东辰国际学校副校长、初中部校长徐来先、东辰教育集团文化总监张道富一行莅临绵阳东辰聚星国际学校，视导学校的开校准备工作。学校董事长范金燕、公司副总彭邵东，项目经理杨勇和聚星东辰国际学校校长张仕志以及学校筹建组领导班子全程陪同，张仕志校长从队伍建设、招生宣传、文化建设、办学设计、修建设备和开学准备行事历等方面做了系统介绍。
图/祝启程总经理一行考察电钢教室、书法室、学术大厅、学生宿舍、教室等祝启程总经理一行考察了聚星广场、智慧学室、书法室、电钢室、心智学堂、诺贝尔大厅、创造力中心、膳食中心、运动健康中心、学生宿舍和树人广场等事关学生学习、锻炼、就餐、住宿和特长发展的每个地方。祝总每到一处都认真听取学校的设计意图、体验设备实施，了解筹备进度，并对学校开校工作的科学设计、深度培训、精准实施做了战略性定位和指导。新闻焦点
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绵阳东辰教育集团总经理绵阳东辰国际学校校长祝启程祝启程总经理首先对绵阳东辰聚星学校的筹建工作表示高度赞扬，虽然还未开学，但已经呈现出良好的发展势头，显示出“四大亮点”。首先，学校筹建经营堪称典范。东辰聚星国际学校布局紧凑精致，科学设计了教学区、运动区与和住宿区三大功能区设计配套，利用高效。其次，学校文化设计精美。校园文化设计主题明确，学校的树人广场、聚星广场、美德园和国际园等精品文化景点完美呈现，彰显东辰教育内涵。第三，学校筹建工作有深度。学校前期的绿色筹建、系统规划的筹建工作做得系统、稳健、扎实并且创新举措不断，堪称筹建学校的“范本”。第四，创新教育有厚度。以东辰新教育为指导，以“心智教育”为主题，在传承东辰新教育理念基础之上进行深度改革创新，研究全脑教育、全人发展规律，培养每位孩子的“生存力、学习力、审美力、创造力和幸福力”等五大关键能力。致力创建适合每个孩子心智成长和卓越发展的好教育。与此同时，祝校长要求，要想实现开校工作旗开得胜，需要在科学设计、深度培训、精准实施三大方面下功夫。一
科学设计
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首先做好新学校的管理设计，其中包括教学设计、教育设计、教育服务流程和标准设计和学校安全管理设计。其中，教学设计要基于东辰质量标准、东辰育人模式，从具有校本特色的四大课程体系出发，做好教学组织形式设计、备课模式设计、课堂模式设计、训练方式设计、辅导路径设计，分学科、分层次落实到位。研发面向全体学生的核心课程群和专题知识突破系统，重构教学内容，成就学生的“分数自由、理想发展”。此外，教育设计要重视三方面的内容：第一，德育教育要重视学生的习惯培养、学校的品牌活动设计、班级管理体制定位专题培训的设计；第二，教育服务做好住宿管理、家校沟通的流程标准设计，膳食中心要做好食堂五关管理；第三，确保学生的衣食住行、人文，同时卫生、绿化、医务也要建立标准、分工落实；第四，做好安全工作设计，建立快速反应处置的体系，要全面落实“三全四清”管理，包含全员、全程、全域，不留死角，保障每个学生从进校到出校都十分安全。二
深度培训
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建构教学模式，建立全员、全程和全方位的质量管理体系后，更需要将这些事项落到实处，就必须通过干部培训、教师培训、班导培训、生活老师培训和服务人员培训，让每位教职工深度、精准领会岗位职责、做事流程和制度要求。确保每个教职工具有东辰**、掌握东辰教育核心技术、落实东辰教育育人模式并持有精细化服务意识和具有学程设计能力。用东辰20年的质量建设体系和新学校的现代的教学设备和智慧校园的现代教学手段，确保新学校从开学就跻身绵阳一流教学质量行列，进而在教学质量上实现“开门就是好学校”的战略目标。三
精准实施
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宿舍已通过空气安全检测精准实施是指执行不走样。新学校、新团队的建设，首先必须要新员工解决认识问题，严格遵照学校标准各司其职，严格按东辰模式育人。另外，要想开校工作能够旗开得胜，必须要把握好“十个第一”。第一次见面要树立好形象，教职工要衣着得体、语言得体、礼貌待人，给学生和家长留下对东辰聚星国际学校的良好印象。第一天的报到秩序要稳定开展，从办理流程到食堂就餐等各个环节，让家长和孩子看到学校的专业，感到舒心愉悦。第一课要精心设计、精心打磨，让学生从第一课开始就对课程感兴趣、有所收获。第一次活动，包括德育活动、班级活动、学校活动都必须精心设计，学校要预演预排，确保高效。第一次考试，教师团队通过在第一周、第一月落实好“课内小四清、课外大四清”，落实好小组建设，让学生有能力、有信心在周考和月考中发挥出色。等待小朋友开学的教室第一周，让学生体会到课堂学习的快乐、学校的温暖、老师的可爱，放假回家向家长高高兴兴讲解自己第一周的所感所得。第一月的月考、表彰总结，需要建立全层级的体系，并建立学生的集体性，细化到每一天励志诵读、每一天宣誓等等环节中。第一期的统考要拿结果说话，总结每月的进步与缺失，进行弥补。第一年的用心经营，会影响第二年的家长追随度，因此必须做好第一年的工作。第一届的出口必须要高质量，高水平。观点聚焦
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绵阳东辰国际学校副校长
初中部校长徐来先
东辰教育集团文化总监
张道富
东辰国际学校初中部校长、东辰聚星国际学校初中质量总监徐来先对提出了培训抓细节、人人过关的建议和要求。文化总监张道富要建议在文化精细点位上继续雕琢并加快时间进度。绵阳东辰教育集团副总经理文宏斌视察学校筹建早在7月8号，东辰教育集团副总经理文宏斌一行视察学校，对学校筹建工作年度考评时曾用一句“东辰聚星的筹建工作是我们所有筹建学校的一个范本”，对我们的筹建工作给与了高度评价。文总总结了东辰聚星国际学校的十大筹建工作亮点：筹建工作有目标战略、内涵式筹建、全面设计的学校管理、强抓学科特色设计、提前完成学科设计工作、精准定位与规范管理、立体影响力体现招生效率与宣传效果、校园精巧，文化内涵突出、修建突飞猛进、台阶式跃进、成效显著。同时，文总还提出宝贵的建议，他说道：管理一定要走在前面，预见性地准备工作，减少家长的顾虑和担心！树立学生立场，蹲下身子，用学生的眼光看问题，追求细节品质，加强后期管理，抓好第一次的设计与实施，用最积极向上的态度迎接开学！图/灯光音响设施完备的学术大厅教育是良心工程，教育是责任工程，必须用爱温暖成长、用心智造幸福，学校筹建意义重大、责任重大，必须稳健低调有内涵，才能孕育学校健康发展的基因。绵阳东辰国际学校在东辰教育集团的技术指导和关怀下，在学校全体筹建组全体教职工精心经营下，“心智乐园、五力庄园”的呼之欲出，准备就绪，即将起航！文、图提供/绵阳东辰聚星国际学校