当前，中国的新冠肺炎疫情防控已经取得了重大战略性胜利，医院的运营管理和进一步发展面临压力。由中国医药教育协会主办、第一医学频道承办、武田中国公益支持的《院长说》之《医院管理的创新与发展系列访谈》特别专辑网络直播节目隆重推出，医院管理的创新与变革，促进实现健康中国伟大战略。
年11月13日，第一医学频道对江苏医院院长、医院院长陈波就“医院管理的创新与发展”进行了一个半小时的网络直播专访，上海交通大学医医院张苏华副院长为直播主持人。
点击文末“阅读原文”，观看直播回放
发展，是从之园的文化名园到常熟人医院；
创新，是医院到国际JCI医院
他们，用技艺雕刻71年发展荣光；
他们，用仁心打磨未来创新大时代；
他们，步履不停，初心牢记；
他们，一群平凡人，做的平凡事，
却产生了极不平凡的能量，
护航着常熟市千万人民的健康、幸福
今天，就让我们一起来走进
《“医院管理的创新与发展系列访谈”——江苏医院院长陈波》
聆听陈院长讲述“他们”的故事……
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医院管理的“创新与发展”系列访谈
第1医学频道
整理
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主持人：医院（医院）建院于年，是一所集医疗、教学、科研为医院，也是国际JCI医院，国家卫健委国际紧急救援中心指定单位，国家重点扶持医院，医院综合医院。请您介绍一下贵院71年来的巨大发展变化？
陈波：医院与中华人民共和国同龄，在年建立。医院，也是国家重点扶持的医院之一。通过70年的努力，医院从二级到三级，已经走入到国医院的第一方阵中。在全国的艾力彼排名中，我院10年前排名第46位，最近三年的排名已经跃升到第13位。医院专科建设中，一共有14个专科排名，医院参与排名的专科有20个。
我院有两个院区，一个是在城区院区，还有一个是在开发区。整个开放床位是张。我院还有一个园林，历史上有一位跟光绪皇帝启动戊戌变法的朝中大臣翁同龢，我院坐落在翁同龢的4家宅院里面，有多年历史。本部院区建筑面积在17万多平方，滨江院区建筑面积也达到十六、七万平方，医院医院。医院有明确的建院方针、宗旨、目标以及院训，有71年历史，建在宰相宅地、读书人的宅地。医院院内有一个图书馆，图书馆上面有一副对联，讲的是天下第一件好事还是读书。医院里要勤读书，要掌握知识，为老百姓服好务。医院有这种文化，医院花园属于苏州园林，是文物保护单位。
我院在苏州大学、南医大都有教学任务，年成为国家级住医院，可以独立培养内、外、基层、全科4个专业的规培医生，同时跟省内、医院建立了广泛联系，在医院医院，医院医院，同时也和苏州大学附一、附二和南京医科大学、南京大学的关系密切。几年当中，我们借助外力，使医院各方面都到了很快的发展，我院所处的位置离上海多公里，离苏州市区40多公里，离南京两三百公里。我们要把病人留住，实现国家医改重点指标——90%以上的病人留在县市，70%以上的病人在基层首诊。
我们现在要做强学科建设。今年我院急诊医学科参评江苏省省级重点专科，我院急诊医学科是苏州市重点学科，另外我院有8个专科是苏州市重点专科，在常熟重点专科中我院占百分之五、六十，医院专科比较齐全。在国家年临床医技能力开展情况调查中，在项的临床技术当中，我院能够开展的推荐技术达到80%以上，也就是说除了一些高空及*事医学外，其他基本上都可以开展。在77项的服务能力当中，开展率达到90%，达医院综合能力的推荐标准，所以我们成为了第一医院，也是我们能够成为艾力彼连续三年稳定排名第13位的原因。
在技术方面，我院现能够独立开展ECMO、主动脉球囊反搏、微创手术、介入等技术，在多学科联合诊疗方面也做了许多工作；在优化服务流程方面、提升患者的就医感受方面，我们做了